她曾是一名令人羡慕的国有企业职工，却不安于现状，跳出国企，走上了艰难的自主创业之路，从一名个体户逐渐成长为一名拥有总资产4000余万元，以电力、石料建材为主导产业，年销售额400万元的女企业家。她就是紫阳秦丰电力能源开发公司董事长王雪梅。
上世纪90年代初，王雪梅毅然打破了自己的“铁饭碗”，离开效益不错的工商银行。王雪梅坚信，天生我材必有用。经过市场调查，她发现电力能源是个不错的行当，经过紫阳政府招商引资，经过深思熟虑，最终确定投入紫阳水电行业。
作为一位企业高级管理者，多年来，她始终坚持抓好人性化主导环节，强化企业内部管理，加快技术进步，勇于改革，致力于创新，在员工中树立起极高的威望。她有一颗炽热的爱心，以极大的热情引导广大职工关注社会，关注弱势群体，彰显出企业的社会价值。
一、王雪梅同志经营管理工作能力极强，业绩突出。
她认为企业的根本问题是管理问题，管理是企业永恒的问题，管理出人才、管理出效益、管理促发展。在管理上她有一种创新精神，她改变了过去的传统管理方式，建立了“行为”和“运作”两个规范新模式，把企业的经营管理工作全部内容纳入规范之中，全方位、高标准地规范全体员工的思想、道德和工作行为。自成立实施以来，经过不断地磨合与充实，已日臻完善，形成了包括15类150项，总计达到500余条的规范体系，并通过量化考核，形成环环相扣的管理链，使全体员工由她律到自律，并进而潜化为自觉的发展过程，主动参与到管理之中。为了提升企业严管文化内涵，从而使企业管理不断升华。就是这样，紫阳秦丰电力能源公司先后解决社会劳动力100余人，年产值400余万元，为当地的水电能源做出了积极促进作用，得到相关部门的高度评价。
二、艰辛创业，积极开拓新领域，做实做好企业。
王雪梅同志出生甘肃一个贫困家庭，从小就养成一种吃苦的精神，自跳出国企后，由于资金短缺，她先后到过新疆克拉玛依承揽别人手中的小工程，从最初的工地学徒开始，为了节省成本，自己亲自动手，经过艰辛努力，工程得到发包方的肯定。为了能够拿到更多的工程，她先后辗转甘肃、宁夏，承包各种公路工程，开办过药材加工厂。
直到2003年初，经地方招商引资来到紫阳，成立了秦丰电力能源开发公司，历时两年的艰苦施工，说起这两年，王总有说不完的话，“2004年6月紫阳发了一次大洪水，洪水把刚建成的部分堤坝冲垮了，职工宿舍全无。当时我还在外出差，听到消息后连夜赶了回来。当我看到眼前的场面，眼前一片漆黑，再醒来的时候我意识到我不能倒下。甚至没有时间抱怨，我们立即投入到了生产自救当中。为了赶工期，企业职工连续作战。仅仅三个月的时间，我们将进度完全达到预期时间。县上领导到我们工地察看时十分惊讶，被我们的精神和毅力感动了。更加坚定我们企业是有信誉有实力。”
白河口水电站于2005年7月完工开机试运行，得到市委市政府的高度评价，该电站年发电量800万千瓦，实现销售收入240万元。2006年7月公司紧抓高速公路建设机遇，投资建材市场，成立了汉滨区汉蓉石料建材公司，专供高速公路建设所需各种材料，实现年销售收入360万元。
为拓展新业务，使企业突破发展，王雪梅和她的领导团队，始终致力于电力能源开发领域，做实做强本职工作，积极探索新产业，现正在考察中。
三、维护职工权益，关爱员工生活 。
秦丰公司成立后，为了从根本上解决职工的后顾之忧，在王雪梅的主持下，积极给符合条件的员工办理了养老保险、医疗保险和工伤保险，使大家安心工作。
王雪梅同志一贯关心员工生活，注重职工福利待遇，每年“五一、国庆、春节”都给职工发放节日慰问品。她也深爱着企业的每一位员工，把每一位员工当作自己的亲人，当作自己的兄弟姐妹，时时刻刻深情细致地关爱着他们。在他们遇到困难的时候；在他们碰到挫折的时候；当他们在人生遭受不幸和痛苦的时候，黄总都及时地出现在员工身边，伸出真诚热忱的双手，为员工排忧解难，抚平员工心灵的创伤。2004年秋天，家庭困难的员工李某母亲去世，王总刚从外出差回来，知道此事，立即带人冒着雨步行十几里山路奔赴李某家中；紫阳遭受百年不遇的洪灾，许多员工家中都受到惨重损失，王总亲自带人到受灾员工家里探望，送去米、面、油等生活用品及现金，带去了公司对员工的关爱，带去了王总一颗炽热心肠，使受灾的员工深受感动。这样的事例在公司上下不胜枚举。
四、救助孤儿，回报社会。
王雪梅是一位善良的企业经营者，她先后收养了3名孤儿，经过艰辛的付出，并培养她们学习成材，现已长大成人。她热心并积极参与社会公益事业，经过多年的努力，她个人的人格魅力受到各界的一致好评，同时也是紫阳县第十六届人大代表,安康市女企业家协会副会长。
作为从国企走出来的一名成功企业管理者，王雪梅孤身一人来到一个陌生的城市创业，并获得成功，我们只能说“巾帼不让须眉”。
上世纪90年代初，王雪梅毅然打破了自己的“铁饭碗”，离开效益不错的工商银行。王雪梅坚信，天生我材必有用。经过市场调查，她发现电力能源是个不错的行当，经过紫阳政府招商引资，经过深思熟虑，最终确定投入紫阳水电行业。
作为一位企业高级管理者，多年来，她始终坚持抓好人性化主导环节，强化企业内部管理，加快技术进步，勇于改革，致力于创新，在员工中树立起极高的威望。她有一颗炽热的爱心，以极大的热情引导广大职工关注社会，关注弱势群体，彰显出企业的社会价值。
一、王雪梅同志经营管理工作能力极强，业绩突出。
她认为企业的根本问题是管理问题，管理是企业永恒的问题，管理出人才、管理出效益、管理促发展。在管理上她有一种创新精神，她改变了过去的传统管理方式，建立了“行为”和“运作”两个规范新模式，把企业的经营管理工作全部内容纳入规范之中，全方位、高标准地规范全体员工的思想、道德和工作行为。自成立实施以来，经过不断地磨合与充实，已日臻完善，形成了包括15类150项，总计达到500余条的规范体系，并通过量化考核，形成环环相扣的管理链，使全体员工由她律到自律，并进而潜化为自觉的发展过程，主动参与到管理之中。为了提升企业严管文化内涵，从而使企业管理不断升华。就是这样，紫阳秦丰电力能源公司先后解决社会劳动力100余人，年产值400余万元，为当地的水电能源做出了积极促进作用，得到相关部门的高度评价。
二、艰辛创业，积极开拓新领域，做实做好企业。
王雪梅同志出生甘肃一个贫困家庭，从小就养成一种吃苦的精神，自跳出国企后，由于资金短缺，她先后到过新疆克拉玛依承揽别人手中的小工程，从最初的工地学徒开始，为了节省成本，自己亲自动手，经过艰辛努力，工程得到发包方的肯定。为了能够拿到更多的工程，她先后辗转甘肃、宁夏，承包各种公路工程，开办过药材加工厂。
直到2003年初，经地方招商引资来到紫阳，成立了秦丰电力能源开发公司，历时两年的艰苦施工，说起这两年，王总有说不完的话，“2004年6月紫阳发了一次大洪水，洪水把刚建成的部分堤坝冲垮了，职工宿舍全无。当时我还在外出差，听到消息后连夜赶了回来。当我看到眼前的场面，眼前一片漆黑，再醒来的时候我意识到我不能倒下。甚至没有时间抱怨，我们立即投入到了生产自救当中。为了赶工期，企业职工连续作战。仅仅三个月的时间，我们将进度完全达到预期时间。县上领导到我们工地察看时十分惊讶，被我们的精神和毅力感动了。更加坚定我们企业是有信誉有实力。”
白河口水电站于2005年7月完工开机试运行，得到市委市政府的高度评价，该电站年发电量800万千瓦，实现销售收入240万元。2006年7月公司紧抓高速公路建设机遇，投资建材市场，成立了汉滨区汉蓉石料建材公司，专供高速公路建设所需各种材料，实现年销售收入360万元。
为拓展新业务，使企业突破发展，王雪梅和她的领导团队，始终致力于电力能源开发领域，做实做强本职工作，积极探索新产业，现正在考察中。
三、维护职工权益，关爱员工生活 。
秦丰公司成立后，为了从根本上解决职工的后顾之忧，在王雪梅的主持下，积极给符合条件的员工办理了养老保险、医疗保险和工伤保险，使大家安心工作。
王雪梅同志一贯关心员工生活，注重职工福利待遇，每年“五一、国庆、春节”都给职工发放节日慰问品。她也深爱着企业的每一位员工，把每一位员工当作自己的亲人，当作自己的兄弟姐妹，时时刻刻深情细致地关爱着他们。在他们遇到困难的时候；在他们碰到挫折的时候；当他们在人生遭受不幸和痛苦的时候，黄总都及时地出现在员工身边，伸出真诚热忱的双手，为员工排忧解难，抚平员工心灵的创伤。2004年秋天，家庭困难的员工李某母亲去世，王总刚从外出差回来，知道此事，立即带人冒着雨步行十几里山路奔赴李某家中；紫阳遭受百年不遇的洪灾，许多员工家中都受到惨重损失，王总亲自带人到受灾员工家里探望，送去米、面、油等生活用品及现金，带去了公司对员工的关爱，带去了王总一颗炽热心肠，使受灾的员工深受感动。这样的事例在公司上下不胜枚举。
四、救助孤儿，回报社会。
王雪梅是一位善良的企业经营者，她先后收养了3名孤儿，经过艰辛的付出，并培养她们学习成材，现已长大成人。她热心并积极参与社会公益事业，经过多年的努力，她个人的人格魅力受到各界的一致好评，同时也是紫阳县第十六届人大代表,安康市女企业家协会副会长。
作为从国企走出来的一名成功企业管理者，王雪梅孤身一人来到一个陌生的城市创业，并获得成功，我们只能说“巾帼不让须眉”。